Service : Audit de population et gestion intergénérationnelle

L’audit de population

Human capital diagnosis

L’audit de population offre aux entreprises et aux institutions les valeurs ajoutées suivantes :

  • Elaborer le Plan Emploi – CCT 104 – pour les travailleurs âgés prévu depuis 2012 par les mesures Di Rupo (pour chaque UTE de plus de 20 personnes) ;
  • Identifier les compétences et les métiers à risque (excès et manques) dans votre organisation grâce à la réalisation d’une pyramide évolutive des âges ;
  • Assurer le « knowledge transfer » ;
  • Assurer la pérennité de votre organisation grâce à un bon équilibre de votre capital humain ; 
  •  Identifier les éléments culturels bloquants pour une bonne cohabitation intergénérationnelle ;
  • Adapter votre politique de recrutement aux besoins actuels et futurs de votre entreprise et ainsi éviter les situations de crise ;
  • Assurer l’engagement et la motivation maximale de vos travailleurs âgés ; 
  • Optimiser la cohabitation intergénérationnelle et assurer la rétention et la satisfaction de vos jeunes talents ; 
  • Limiter les coûts engendrés par l’absentéisme, les demandes de mutation, les maladies de longue durée,… ; 
  • Optimiser votre « Employer Branding ».
Intéressé ? Contactez-nous au +32 (0) 496 28 53 28 ou par mail : anne.servais@sagittarius-hr.be ou remplissez le formulaire de contact et nous nous ferons un plaisir de revenir vers vous le plus rapidement possible.

Gestion intergénérationnelle

Generation management

Le fossé générationnel en entreprise est souvent dénié (« cela existe depuis toujours ») ou banalisé (« ils devront bien s’adapter ») et généralement passé sous silence (« certes, nous avons des problèmes, mais comment en parler? »). Dans de nombreuses entreprises de taille moyenne ou plus grande, la vision de l’entreprise et celle des jeunes ne s’accordent pas et créent des conflits, voire même des problèmes de fonctionnement. Après un délai de trois mois, 2 jeunes sur 3 se disent insatisfaits de leur intégration dans l’entreprise!

Le constat aujourd’hui : La vision souvent négative et stéréotypée qu’entretiennent les plus jeunes collaborateurs vis-à-vis de leurs aînés, et réciproquement, a pour effet de nuire aux relations interpersonnelles et au transfert de connaissances.

Dès lors, comment faire face à ce réel fossé de diversités de valeurs, de croyances et d’aspirations entre les générations qui se doivent pourtant de collaborer au quotidien ?

La sensibilisation de vos équipes à la diversité intergénérationnelle peut se faire sous forme de formation, de séminaire, de working lunch, ou de workshop.

Basé sur une animation interactive et diversifiée, ce séminaire – atelier éclairera les véritables enjeux du management intergénérationnel et donnera des pistes concrètes pour que les collaborateurs de générations différentes fonctionnent mieux en équipe au profit des défis de l’organisation.

Au cours de la journée, les participants recevront des orientations précises dans les directions suivantes :

  • Intégrer les différences de fonctionnement des 3 générations au travail
  • Révéler les complémentarités
  • Impliquer les plus jeunes dans la durée
  • Créer un climat propice à la collaboration
  • Renforcer la dynamique relationnelle
  • Faciliter la circulation de l’information tout comme l’échange d’expériences

3 contextes seront spécifiquement travaillés :

  1. le recrutement des jeunes
  2. leur intégration et le tutorat
  3. leur encadrement
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