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Afin d’améliorer les  compétences de ses collaborateurs, des actions de formation, d’e-learning peuvent être mises en place. Ces différentes actions sont ponctuelles et nécessitent d’y allouer des ressources. En complément, un accompagnement managérial au quotidien est donc utile. Cet accompagnement prend alors la forme d’un coaching, d’un tutorat ou d’un mentorat.   Une montée des…

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Les collaborateurs, en particulier ceux des générations Y et Z, ont besoin d’une vie professionnelle épanouissante. De plus, la crise sanitaire a mis à rude épreuve la cohésion des équipes et le moral des collaborateurs, tout comme celui des dirigeants. Les techniques de management positif nécessitant de mobiliser des soft skills répondent à ces problématiques.…

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Le manager joue un rôle essentiel et complexe dans l’organisation de l’entreprise. Il ne se contente pas de donner des ordres. Il doit, surtout, savoir créer du lien, communiquer, motiver, faire passer les messages de la direction auprès des collaborateurs, le tout en gardant en-tête les objectifs à atteindre. Il n’est donc pas étonnant que…

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Gérer une équipe est un exercice difficile. C’est encore plus vrai lorsque les collaborateurs sont éparpillés sur plusieurs sites ou que certains travaillent en distanciel. Le dirigeant, le chef de projet ou bien le leader ayant l’habitude de manager en présentiel doit alors apprendre à manager une équipe à distance. Il doit arriver à être…

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Transformation des structures, évolution des process, adaptation aux besoins nouveaux des clients et à la révolution numérique, le mouvement en entreprise est constant. Changer, évoluer, s’adapter est d’ailleurs indispensable à la compétitivité, voire à la survie de l’entité. En effet, le bouleversement du mode de fonctionnement traditionnel est souvent indispensable pour augmenter son chiffre d’affaires,…

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L’intelligence collective est une intelligence de groupe et non la somme des intelligences individuelles. En effet, l’interaction de connaissances, questionnements, doutes et idées de plusieurs personnes, génère une valeur supérieure à celle naissant de l’addition des savoir-faire et savoir-être des individus. Le partage des connaissances et des compétences par des collaborateurs aux profils variés permet…

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Comment fédérer ses collaborateurs et rendre ainsi l’équipe plus performante ? Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont confrontées à ce défi managérial. En effet, la cohésion de l’équipe permet d’atteindre les objectifs de l’entreprise et de développer l’intelligence collective. L’équipe soudée autour de valeurs communes va devenir plus innovante.  Or, dans un…

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Le management de la génération Y, c’est-à-dire des jeunes nés entre 1984 et le milieu des années 90, semble un véritable casse-tête pour certaines entreprises. En effet, cette génération aussi nommée “digital natives” ou “millennials” se voit attribuer des comportements spécifiques parfois peu compatibles avec le fonctionnement traditionnel du monde du travail. Parfois qualifiés de…

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En entreprise, les compétences des collaborateurs et les compétences managériales forment le capital humain. Il existe deux grandes familles de compétences dans un groupe, les compétences individuelles et les compétences collectives. Les compétences individuelles, celles assurant l’employabilité des collaborateurs, sont un ensemble de savoirs et de connaissances. Ces compétences concernent aussi bien le savoir-faire acquis…

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