Pleins feux sur le retour au travail

PLEINS FEUX SUR LE RETOUR AU TRAVAIL ET LES RETROUVAILLES AVEC MES EQUIPES !

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Planifier le retour des équipes dans la convivialité

  • Vous cherchez une activité à faire en équipe pour célébrer le retour au bureau ?
  • Vous avez compris l’importance de la communication avec l’autre et cherchez à mieux vous adapter à vos collaborateurs, à être davantage « connecté » à eux ?
  • Certains de vos collaborateurs ont pris leurs distances par rapport à vous et à l’équipe et vous avez besoin de vous reconnecter à eux ?
  • Vous sentez que les relations au sein de l’équipe ont changé ?
  • Le mail est devenu le canal privilégié de communication ?
  • Les discussions informelles de la « machine à café » ont disparu ?
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Retour au bureau après le covid-19

Organisez un atelier ludique autour de l’outil DISC ou comment redécouvrir et appréhender le mode de fonctionnement de chacun de vos collaborateurs afin de gagner en impact dans votre communication et d’être vraiment en contact avec eux.

« Jamais sans doute l’humanité n’aura pu éprouver collectivement à quel point la présence de l’autre est nécessaire à notre épanouissement ». P-A de Chalendar, PDG De Saint-Gobain

Atelier de 3 heures en équipe- Connaissance de soi et des autres.

Au travers de cet atelier, vous apprendrez

  1. À mieux comprendre vos besoins, votre mode de fonctionnement et la perception que les autres peuvent en avoir ;
  2. Vous recevrez des clés afin d’identifier et d’appréhender les besoins de l’autre ;
  3. Vous apprendrez comment communiquer efficacement entre vous dans le respect des besoins de chacun.

Contenu :

  • Qu’est-ce que l’outil DISC ?
  • Comprendre chaque style en fonction des dominances en D, I, S et C
  • La perception des autres
  • Comment adapter sa communication et entretenir des relations satisfaisantes avec chacun

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Vous voulez en savoir plus sur l’approche ?

L’Analyse de Profil Personnel donne une description détaillée du comportement d’une personne en situation professionnelle. Elle permet également de connaître les qualités managériales, commerciales, administratives et techniques de celle-ci, ainsi que les axes de développement et le type de management qui convient à cette personne.
La démarche a été mise au point aux Etats Unis en 1928 par William M.MARSTON – Professeur de psychologie comportementale à l’Université de HARVARD

L’outil décrit 4 facteurs de motivation comportementale par lesquels l’individu s’adapte et réagit à une situation. Cette théorie donne naissance au DISC©. Ces quatre quadrants sont habituellement connus sous leur acronyme DISC.
Chacune des lettres se référant à l’un des quatre Moteurs de Motivation : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité.

  • Le DISC permet de décrire le comportement probable d’un individu au travail. Il fournit des informations au sujet de la manière dont il aborde son travail, de ses motivations et du style de management auquel il répondra probablement le plus positivement.
  • Le disc permet d’identifier les points forts et les limites d’un individu dans une fonction donnée.

 

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